взаимосвязь и координация всех стратегических проектов компании утверждённых Советом Директоров к реализации;

контроль выполнения обязательств каждым руководителем проекта;

контроль заданий и процессов ответственными лицами;

выполнение иных функций - согласно решений Наблюдательного Совета и Совета Директоров ЗАО «Фуршет.

проведение годовых переговоров и заключение контрактов с ключевыми поставщиками сети супермаркетов «Фуршет»:
  - получение лучших закупочных цен на товары; 
  - согласование необходимых для Сети сроков и условий: поставок, товарных запасов, взаиморасчётов;

обеспечение Сети наиболее ликвидным ассортиментом :
  - оптимизация ассортиментной матрицы для каждого типа \ формата супермаркета (создание КАТАЛОГА);
  - управление и организация работы «ассортиментного комитета» (по вводу/выводу продукции) с целью его актуализации - проведение регулярного АВС-анализа ассортимента, показателей его оборачиваемости, остатков и ротации товарных позиций;
  - проведение мониторингов согласно классификации групп товаров, в ТТ конкурентов, с последующим анализом и предоставлением рекомендаций по рекомендованной стоимости закупок товара;
  - определение приоритетности наиболее востребованных категорий товаров и отдельных позиций по показателям: цена \ качество \ условия поставки для их дальнейшего выпуска под СТМ.
  - привлечение большего количества покупателей и увеличения товарооборота - за счёт уникальности торгового предложения и расширения ассортиментной линейки СТМ и ППЦ, а также реализации совместного проекта с компанией «AUCHAN» по PL.

сформирован новый товарный Каталог и номенклатор Сети;

реализован программа собственных ценовых акций – средний рост продаж по данному блоку товаров в целом составил < 200%; количество активных лояльных покупателей использующих ЕДК Сети увеличилось до 46,61%, а кол-во чеков по программам лояльности за период 2008-2009 возросло почти в 2 раза;

по итогам 2009 г. показатель ТО СТМ достиг уровня 7,86% от ТО Сети (без учёта товаров «собственного производства») - общее кол-во 1 020 SKU :
  - CТМ «Фуршет» (средний ценовой сегмент),
  - ППЦ «Народная» (эконом-сегмент) – запуск 2009г.,
  - EPU (совместный проект с сетью «AUCHAN»).

в 2009 году успешно открыты 5-ть супермаркетов Сети – согласно концепции «экономичного» магазина относительно всего ассортимента.

реализован проект «Единая Дисконтная Программа» - кол-во активных лояльных покупателей использующих ДК на уровне 43% (= от ТО 2008г.);

прирост дохода от реализации promo-услуг составил по разным направлениям от 142% до 181% (2007 – 2008)/ В сравнении с 2006 годом прибыльность увеличилась в 5-6 раз;

разработан и внедрён «Единый Стандарт Открытия Магазинов» - 23 супермаркета успешно открыто в 2008 году;

реализован выход оптимально-востребованной Потребителем линейки продуктов под СТМ «Фуршет» – 54 новых категории, 200 новых SKU (на сегодняшний день СТМ - более 400 наименований товаров);

запущен совместный проекта с «AUCHAN» – самый дешевый товар с качеством, отвечающим Гост (ППЦ).

формирование бюджетов кампаний, утверждение, контроль выполнения;

проведение ключевых переговоров с корпоративными партнёрами;

реализация комплекса мероприятий по внедрению внутри корп. стандартов;

аудит состояния внутрикорпоративной сферы;

участие в проектах, организуемых субъектами целевого или смежных рынков;

реализация собственных дополняющих мероприятий, с вовлечением в них лояльных государственных и общественных деятелей;

внешнее представительство Корпорации.

реализованы комплексные успешные promo-кампании по всем 15-ти ТМ;

успешно выведена на рынок ТМ «PRIME»;

запущен уникальный производственный комплекс ЛВЗ «PRIME» (общие инвестиции более 42 000 000 у.е.);

сформирован корпоративный бренда компании «Олимп» (разработка корпоративного стиля, единых корп.стандартов, миссии, конституции, и т.д.)

анализ характеристик потенциальных потребительских аудиторий и оценка существующей рыночной ситуации, анализ деятельности основных конкурентов;

работа с VIP-клиентами \ ведение контрактов;

организация работы отдела, опыт административной работы;

координация системы коммуникаций между всеми структурными подразделениями во время подготовки и реализации всех проектов.